【時報-台北電】富采投控（3714）5日股票解禁，公司日前上傳115年度股東會營運報告書，董事長彭(又又)浪表示，2025年是富采集團完成深度整合，奠定成長基礎的重要一年，「One Ennostar」的綜效已逐步顯現，富采光電的成立開啟成長新篇章，期許AI光通訊為未來成長動能，富采將採Micro LED、VCSEL與CW-DFB LD多光源並行策略，以對應不同距離與系統架構需求。

　富采投控將在本月26日舉行股東常會，預計通過去年度決算表冊、改選董事及通過現金減資案，富采投控董事長彭(又又)浪在營運報告書中指出，2025年是富采集團完成深度整合，奠定關鍵成長基礎的重要一年，延續前一年度制度與流程整合的成果，集團持續深化系統與資源整合，「One Ennostar」的綜效已逐步顯現，為中長期營運效率與整體競爭力的提升奠定穩固基礎。

　同時，集團完成晶元光電更名並與隆達電子合併，成立「富采光電股份有限公司」，透過組織架構與資源配置的實質整合，強化上下游協同效率，建立更具彈性與競爭力的營運體質。

　彭(又又)浪強調雙加值引擎策略，以場域與方案加值推動企業升級，看好車用、先進顯示、智能感測、AI光通訊四大場域深化應用布局，期許AI光通訊為未來成長動能。

　隨著AI模型規模擴大，資料中心內部與跨機櫃的高速連結需求快速提升，富采憑藉三五族半導體材料技術與光電半導體量產經驗，具備切入AI光通訊光源與接收元件的優勢條件。

　在技術發展佈局上，富采採取多光源並行，以對應不同距離與系統架構需求，同步發展Micro LED、VCSEL與 CW-DFB LD三大光源技術，並整合集團資源，提供光源發射（Emitter）與接收端（Receiver）的關鍵元件能力，與模組及系統夥伴共同推進應用驗證，富采AI光通訊三大光源技術持續推進，並陸續展開系統端共同開發，為後續量產導入與市場落地奠定基礎。

　此外，富采也從元件供應商邁向光電整合方案商，2025年起，富采加速由光源供應者轉型為整合方案提供者，以場域需求為核心，整合設計、製程與系統能力。(新聞來源 : 工商時報一李淑惠／台北報導)