【時報-台北電】問：統一入股網家、併購Yahoo購物，91APP也併購了iCHEF，momo未來是否也有併購計畫？

　答：momo比較重視有無綜效，幾年前也評估過幾家線上線下公司，目前也一直還未放棄，但主要仍看併購能否加速提升momo的電商市占，目前還沒有看到（併購）機會。

　問：會員訂閱制競爭升溫，momo因應策略？

　答：台灣電商大多已經做到滿額就免運，因此訂閱制不能只談免運，而是讓訂閱會員真正感受到「價值」，2,399元年費的moPlus上線15個月來累積訂閱人數突破6萬、訂閱會員整體淨訂購金額年增達44％，近來moPlus亦正式更名為 「moPro+」且年度權益價值亦突破2萬元，並推出入門型88元「moPro」方案，以雙軌分級架構開啟會員經營新時代。

　問：momo是否投入快電商？

　答：短期內沒有這樣的規劃，因為生鮮涉及冷鏈與高度在地化投資，但長期來看，生鮮一定會電商化，快電商及生鮮市場，台灣未來3～5年可望逐步發展。

　問：近期酷澎韓國發生資安外洩事件，momo如何看待資安風險？

　答：酷澎的資安事件，是所有做線上服務的業者都非常擔心的一件事，但沒有一個萬全的辦法，所以momo非常重視事前防護與早期偵測，例如momo推動「物流士安心call」，把收貨人的聯絡電話轉換為代碼，就是避免配送過程暴露客戶個資，也會主動提醒消費者防範釣魚詐騙，把影響降到最低。

　問：如何看待酷澎的競爭？

　答:酷澎進入台灣市場對於momo的影響是多方面的，不好的方面是造成競爭，但好的方面是大家一起把電商在零售的這塊比例做大，加速線下移到線上的速度，例如FMCG快消品最大的市場原本不是電商，而是超市及量販店，酷澎加入後激發了很多消費者轉往線上購買，等於把線上市場做大。

　所以，momo對於酷澎的競爭會嘗試從正面看，因為有競爭，也就push大家把事情做得更好，何況台灣目前整個電商滲透率還低，大家把市場做大，其實對大家都好。

　問：面對淘寶、拼多多、亞馬遜近來以低價商品進入台灣市場，momo如何看待？

　答：這些平台主要聚焦相對低價、小物與長尾商品，滿足特定族群的需求，momo近期也成立了跨境電商團隊，就是補齊這一塊市場缺口，像是手機殼、浴室掛鉤、肥皂盒等商品，不過，momo選擇從日本、韓國進口商品為主，鎖定年輕族群，在商品來源與定位上，與其他競業自中國進口形成差異化。

　從近年跨境包裹量持續成長可以看出，跨境電商是一塊仍在擴大成長的市場。(2-2)(新聞來源 : 工商時報一林淑惠／專訪)