【時報-台北電】面對國際電商競爭，富邦媒2026年將以三個新引擎布局下一階段成長。富邦媒總經理谷元宏接受《工商時報》專訪指出，富邦媒2026年將深化1P+3P（momo購物網+mo店+）的品牌服務、結合AI科技全面賦能及深化自有品牌等三大策略布局，並且更聚焦1P＋3P作為推升GMV商品交易總額（Gross Merchandise Volume，GMV）與市占的雙引擎，力拚GMV市占再創新高，momo的成長也一定要高於電商平均成長率。

　谷元宏強調，「只要有市占，長期一定會有獲利」，以下是專訪谷元宏摘要。

　問：富邦媒2026年的營收獲利展望？

　答：台灣電商市場還會成長，有市占才有市場競爭力，所以momo的營收增長一定要持續跑贏市場的平均成長，例如，整體電商若成長2％，momo的目標一定要高於2％，只要有市占、長期一定會有獲利。至於2026年整體電商成長幅度？目前還看不出來，但是momo是有準備的。

　問：近年momo特別以GMV，而非單純以營收作為指標，主要考量？

　答：mo店+上線後，愈來愈多品牌與商家在平台開店，對於momo的貢獻僅來自向店家收取的佣金，並非完整反映商品的實際交易金額，而GMV更能真實呈現整體銷售狀況，這也是近年國際電商普遍採用的指標。

　問：2026年成長引擎？

　答：兩年前momo啟動第一階段轉型計畫時，訂下以mo店+、RMN（零售媒體聯播網）及直播做為三大成長引擎，這些布局目前仍持續推進中。但隨著市場競爭態勢改變，接下來momo會更聚焦1P＋3P作為推升GMV與市占的雙引擎。其次，AI時代，科技賦能變得很重要，再者，momo的自營商品經過這幾年的努力也開始有一點成果。

　問：科技賦能的新布局？

　答：AI已經不是概念，而是實際導入營運流程的工具，momo已利用AI導入商品推薦更精準、客服回應效率提升、物流排程與倉儲自動化，未來也會深化AI模型，提升轉換率與服務品質，自有品牌mo select也會結合數據與AI分析，更精準掌握消費趨勢，強化差異化。

　問：深化1P+3P品牌服務的具體策略？

　答：過去電商多半只是銷售通路，但現在品牌更需要的是整合式服務，包括行銷操作、數據分析、會員經營與曝光資源配置，momo希望透過1P+3P的整合，協助品牌以更有效率的方式接觸消費者，同時也提升平台的黏著度與價值。(2-1)(新聞來源 : 工商時報一林淑惠／專訪)